2008 年 10 月 31 日 全球一体化供应链：中国观察	资料提供:

今天的跨国公司已不再把中国视为一个廉价的制造基地。越来越多的公司正在将研发、采购和其它核心职能移往中国。与此同时，跨国公司也日益认识到中国在全球供应链中所扮演的重要角色。然而，由于欠发达的供应链基础设施和供应链核心管理能力相对落后，在中国开展业务的跨国公司正面临着一系列供应链的挑战：销售数据透明度有限、层级繁琐的分销系统；实时资讯共享的落后；过长的订单交付时间和不断增高的物流成本；合格供应商以及供应商管理机制的匮乏。

中国正在通过贸易、对外直接投资和跨国并购等方式日益融入全球经济。中国的经济增长和融入全球经济体系已促进中国公司向海外拓展运营 - 包括生产、销售、市场营销、分销和客户服务。但是，大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段，因而在供应链上面临着诸多挑战。这些挑战包括：低端的产品形象、了解海外市场的困难、缺乏在海外建设物流和分销网路的管理经验，以及并购后复杂的供应链全球整合。所有这些挑战都是中国企业和跨国企业在中国市场和全球市场实现增长的重大障碍。

为了在全球化的环境中实现增长，我们认为，建设“全球一体化供应链”才是成功的根本所在。为了成功地加入全球一体化供应链，公司必须在以下领域打造核心能力：充分利用核心资产，从而达到最高绩效；针对本地市场进行能力差异化；供应和需求的同步；在战略和流程中加入可持续发展因素；管理与全球伙伴的合作风险和提高协作与供应链的透明度。

本白皮书出版日期：2008年10月。